再差的规划，能落地的也比不能落地的专业。能落地，就只是好不好的程度问题，或者专业层次高低的问题；不能落地，就如说水能点灯，开飞机不用油，终究还是太不专业所致。
好的规划要落地，需要完成三大步：
第一步，项目的签订，需要满足以下几项内容：一是地方的主要领导认同。一个项目何时落地？班子成员思想是否统一？能否找到执行的人？有没有项目资金？……这些问题是决定规划能否落地的第一步。绿十字做的每个项目都面临着这样的状况，所以我们在调研期间也要对政府领导班子进行了解，有条件才会做这个项目，不具备可能性就不做，因为落地始终是我们的目标。二是项目落地后要能对社会有价值，对地区有影响，具备可复制性和自我可持续性，这样的条件具备，我们才能签订合作协议。三是在前两点都具备的情况下，我们必须找到能做好这个项目的团队。项目和团队如同一对恋人，要有缘分，能配对，绝不能含糊。因此，近十年我们做的重要工作之一，就是找到认同绿十字理念、专业的、有理想和爱心的团队。
第二步，找到好的施工队，这比第一步还难。绿十字乡建十多年，我只找到了两、三支只求质量不求利益的好施工队（湖北郑世宏、河南李开良），只要工程交给他们，就可以回家睡大觉，最终落地的往往会比我的设计图要实用美观，工程质量也很好。可是甲方总认为他们价格高，一分钱一份货，我们不可能用买萝卜的钱买人参。很多地方政府和甲方追求速度、包装和装潢美的劣质产品，却不愿下本钱建造工程结束后，建筑与风貌一并完成的、经过50年或100年依旧美丽的建筑。我们做的堰河村、郝堂村、桃源村、樱桃沟村等都是一次性工程，这需要有美感、有爱心，并且与我们追求一致的施工队。中国有句老话：三分栽、七分做。再好的图纸，没有好的施工队，一切归零。
第三步，运营和管理是乡村建设的核心。如果一个村庄建设过程中，用的还是原有人民公社的管理模式，或者用五星级酒店的方式来运营，都不合适。这个层面决定项目的品质与品味。
我们从事的五山堰河村、郧县樱桃沟村、灾后重建的雪山村，这三个项目基本与上述三步相适应。
乡村规划落地，是每个设计师渴望的，也是甲方和整个合作团队渴望的，可经常因为利益驱使或其他原因，失去的原则。项目能落地就是专业的好设计师。
对我而言，满足三步，难啊。